Exposé des motifs de la formation (objet, contexte, porteur de projet) :
Mon heure d’équitation, ma pension sont-elles vendues à leur juste prix ? J’envisage l’embauche d’un salarié, de construire un manège, une nouvelle carrière : la rentabilité actuelle de ma structure permet elle de réaliser ces projets ? Autant de questions qui peuvent se poser aux dirigeants de centres équestres.
Beaucoup de dirigeants d’entreprises équestres « pilotent à vue », définissent les grilles tarifaires des heures d’enseignement ou de pension en s’alignant sur les prix proposés par la concurrence et non à partir du réel coût de production. Mais face à un contexte qui change (TVA, concurrence accrue, augmentation du prix des intrants etc..), l’analyse fine de ses activités est nécessaire pour sécuriser le revenu, conforter les choix de l’exploitant (embauche, investissement etc…).